Vom Verbrenner zum Elektrofahrzeug: Wie JLR Menschen für die Mobilitätswende umgestaltet

JLR beschleunigt die Umstellung auf Elektrofahrzeuge mit Fokus auf Menschen, DE&I und grüne Kompetenzen durch Investitionen, familienfreundliche Richtlinien und Bildungspartnerschaften.

Der Wandel in der Automobilindustrie erreicht JLR mit der Reimagine-Strategie, die Elektrifizierung, digitale Fertigung und modernen Luxus in den Mittelpunkt des Geschäfts stellt.

Claire Parker, Global Head of DE&I, betont, dass eine vielfältige Belegschaft die Lösungen für den Umgang mit technologischen Veränderungen erweitert.

Wie JLR sich verändert

Das Unternehmen schreitet mit bedeutenden Investitionen schnell voran, darunter die Verbesserung von Halewood für 250 Millionen Pfund für EV-taugliche Linien, ein fortschrittliches digitales Ökosystem und die Einführung von 750 autonomen mobilen Robotern sowie ADAS-Kalibrierungstechnologie. Projekte für erneuerbare Energien unterstützen den Weg zu Netto-Null-Kohlenstoff.

Den Menschen in den Mittelpunkt der Veränderung stellen

Die Transformation ist nicht nur technologisch. JLR stärkt das Mitarbeitererlebnis durch herausragende Richtlinien, wie bis zu 52 Wochen Mutterschaftsurlaub, der Adoption und Leihmutterschaft einschließt, zuzüglich 12 zusätzlicher Wochen für die Neugeborenenbetreuung und Fortschritte in der Menopause-Richtlinie. All dies stützt die Vision einer Zukunft, in der Spitzentechnologie Hand in Hand mit menschlicher Unterstützung geht.

Kompetenzentwicklung für die grüne Wende

Im Future Skills Programme investiert das Unternehmen rund 20 Millionen Pfund pro Jahr in Upskilling für die Elektrifizierung, mit Schwerpunkt auf Hochspannungsschulungen und Entwicklungszentren, die Karrierefortschritte fördern. Die Kultur der Transparenz, des Allyships und der Verantwortlichkeit wird durch einen Inklusionsindex von 83% und die Anerkennung als Unterzeichner der Race at Work Charter – als erster Automobilhersteller im Vereinigten Königreich – deutlich. Über 3.100 Mitglieder mitarbeitergeführter Netzwerke helfen bei der Gestaltung von Kultur und Entscheidungsfindung.

Die Lücke bei grünen Kompetenzen schließen

JLR investiert in Bildung, gesellschaftliches Engagement und die Entwicklung der Arbeitskräfte, um die nächste Generation auf den Übergang zur nachhaltigen Mobilität vorzubereiten. Zu den Initiativen gehören die Unterstützung von Cambridge OCR für ein Level-3-Nachhaltigkeitszertifikat, ein Netzwerk von über 1.000 MINT-Botschaftern und Module mit Fokus auf Nachhaltigkeit in frühen Karriereprogrammen, die Wege für vielfältige Talente öffnen.

DE&I als Motor industrieller Veränderungen

Während die Branche eine der größten Veränderungen ihrer Geschichte durchläuft, einschließlich Elektrifizierung, Fabriktransformation und dem Aufkommen neuer Fahrzeuge, bleibt DE&I im Zentrum der Strategie. Die Vielfalt der Perspektiven fördert Kreativität und die Übernahme neuer Technologien und Methoden. Studien zeigen, dass inklusive Kulturen helfen, Talente anzuziehen und zu halten und finanzielle Ziele zu übertreffen.

Ergebnisse, Transparenz und strukturelles Engagement

Der Fortschritt ist messbar: Der Inklusionsindex erreichte 83 %, das Unternehmen erhielt 2025 den Gold Award for Commitment to Diversity, Equity and Inclusion, und Richtlinien wie Elternzeit, Menopause-Unterstützung, Investitionen in inklusive Kleidung und Wohlbefinden stärken die Loyalität und den Karrierefortschritt, insbesondere bei Frauen. Partnerschaften mit STEM Women, Bright Network und Amos Bursary helfen dabei, eine vielfältige Pipeline für Ingenieurwesen und technische Bereiche aufzubauen, wobei die weibliche Führungskraft von 19 % im Jahr 2019 auf heute 25 % gestiegen ist.

JLR praktiziert auch Transparenz: Jährlich wird die geschlechtsspezifische Lohnlücke veröffentlicht und freiwillig seit drei Jahren in Folge die ethnische Lücke. Inklusives Recruiting, das Create Possible Programm für Schulen und die Unterstützung der JLR Foundation bekräftigen das Engagement für junge Menschen und zukünftige Chancen.

Die Gesamtheit der Bemühungen umfasst Maßnahmen zur Stärkung des Bildungs- und Berufsökosystems mit dem Fokus darauf, MINT-Lücken zu schließen und nachhaltige Wege für vielfältige Talente zu schaffen, um in Ingenieurwesen und technischen Bereichen Fuß zu fassen.

Lesen Sie den vollständigen Bericht in der März-Ausgabe 2026 von Manufacturing Digital.

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