JLR acelera la transición a vehículos eléctricos con foco en personas, DE&I y competencias verdes, mediante inversiones, políticas de apoyo a la familia y alianzas educativas.
La transformación en la industria automotriz ha llegado a JLR con la estrategia Reimagine, que sitúa la electrificación, la fabricación digital y el lujo moderno en el centro del negocio.
Claire Parker, jefa global de DE&I, afirma que una fuerza laboral diversa amplía las soluciones para afrontar los cambios tecnológicos.
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Cómo está cambiando JLR
La empresa avanza rápidamente con inversiones relevantes, incluida la mejora de Halewood con 250 millones de libras para líneas preparadas para VE, un ecosistema digital avanzado y la introducción de 750 robots móviles autónomos, además de tecnología de calibración de ADAS. Los proyectos de energía renovable apoyan la trayectoria hacia el carbono neto cero.
Poner a las personas en el centro del cambio
La transformación no es solo tecnológica. JLR refuerza la experiencia de los colaboradores con políticas destacadas, como hasta 52 semanas de licencia de maternidad con cobertura para adopción y gestación subrogada, más 12 semanas adicionales para el cuidado neonatal y avances en la política de menopausia. Todo esto sustenta una visión de futuro en la que la tecnología de punta va de la mano con el soporte humano.
Desarrollo de competencias para la transición verde
En el Future Skills Programme, la empresa invierte alrededor de 20 millones de libras al año en mejora de competencias (upskilling) para la electrificación, con foco en formación de alta tensión y centros de desarrollo que promueven el progreso profesional. La cultura de transparencia, allyship y responsabilidad se hace evidente por el índice de inclusión del 83% y el reconocimiento por haber firmado el Race at Work Charter, siendo el primer empleador automotriz del Reino Unido en hacerlo. Más de 3.100 miembros de redes lideradas por empleados ayudan a moldear la cultura y la toma de decisiones.
Cerrando la brecha de competencias verdes
JLR invierte en educación, alcance comunitario y desarrollo de la fuerza laboral para preparar a la próxima generación para la transición a la movilidad sostenible. Entre las iniciativas se encuentran el apoyo a Cambridge OCR para un certificado de sostenibilidad de nivel 3, una red de más de 1.000 embajadores STEM y módulos con foco en sostenibilidad en los programas de carrera inicial, abriendo caminos para talentos diversos.
DE&I como motor de cambios industriales
A medida que la industria atraviesa uno de los mayores cambios de su historia, incluyendo electrificación, transformación de fábricas y el surgimiento de nuevos vehículos, DE&I permanece en el centro de la estrategia. La diversidad de perspectivas impulsa la creatividad y la adopción de nuevas tecnologías y métodos. Investigaciones indican que las culturas inclusivas ayudan a atraer y retener talento y a superar objetivos financieros.
Resultados, transparencia y compromiso estructural
El progreso es medible: el índice de inclusión alcanzó el 83%, la empresa recibió el Gold Award for Commitment to Diversity, Equity and Inclusion en 2025, y políticas como licencia parental, apoyo a la menopausia, inversión en vestuario inclusivo y bienestar fortalecen la lealtad y el progreso profesional, especialmente entre mujeres. Alianzas con STEM Women, Bright Network y Amos Bursary ayudan a crear un pipeline diverso para ingeniería y áreas técnicas, con liderazgo femenino subiendo del 19% en 2019 al 25% actual.
JLR también practica la transparencia: lanza anualmente la brecha salarial de género y, de forma voluntaria, la brecha étnica por tres años consecutivos. Iniciativas de reclutamiento inclusivo, el programa Create Possible para escuelas y el apoyo a JLR Foundation refuerzan el compromiso con la juventud y las oportunidades futuras.
El conjunto de esfuerzos incluye acciones que fortalecen el ecosistema educativo y profesional, con foco en cerrar brechas de STEM y crear caminos sostenibles para que talentos diversos entren en ingeniería y áreas técnicas.
Vea el reportaje completo en la edición de marzo de 2026 de Manufacturing Digital.
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